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　　　　聊到仍处在探索阶段的国剧工业化，闫丹丹认为，工业化应该是专业化、标准化和流程化。马韬觉得，照搬西方模式，不一定适用于国产剧，还是得中西结合，“他们铺轨道的人专门铺轨道，我们恨不得一人多用，发挥更大能量。”伍星焰认为，国内影视后期的工业化已经慢慢成熟，特效流程也更精细化了，当这些头部企业成长起来，就会成为国剧工业的中坚力量，而诞生于中国本土的武侠、东方奇幻类型，也有望形成自己的“国风工业化体系”。周照中表示，每个国家的文化土壤不同，阿里文娱也在用云尚制片系统等互联网产品助力行业实现工业化。

资深汽车营销人李鹏程告诉中国经济网，汽车产业的竞争，大+大不等于强。“东风集团总部位于湖北武汉，长安集团总部位于重庆，虽然同饮长江水，但两地在地域文化上存在巨大差异和鲜明特色，同时，作为多年的老企业，两个企业的管理理念、员工工作方式和企业文化氛围等方面也天壤之别。在重组过程中，这些文化差异如何被妥善处理，直接决定了内部沟通和管理效率。这是第一个问题。”李鹏程表示，“另外一个难点，在兵装集团的业务版块中，长安属于典型的‘民品’，又远在重庆，所以自主性、独立性很强，这一定程度上成就了长安今天的发展。无论是自主品牌还是新能源、智能化，长安的发展都远远好于东风。反观东风，船大难掉头，合资变弱、销量下滑，新能源品牌还未成熟，这是不争的事实。自身尚存在诸多问题，业务还没完全梳理清楚，如果再加上长安的业务，恐怕很难实现1+1＞2。”

　　　　去年年底，对无人机“飞手”岗位感兴趣的95后女孩史启慧，通过所在单位——大庆油田第三采油厂第八作业区的内部培训考试，成功转岗了，“还获得一项新技能。”现在每天，无人机代替她开启了“空中视角”，巡查属地内的作业安全、环保等问题。