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　　　　张炳刚把目光投向了校外，“作为体育项目，最终的载体还是赛事。”他期待在完善规则之后，将花炮课推广到更多高校，进而组织校际间的比赛，由点带面把花炮运动推广开来。这个看似有些“宏大”的愿望，于他而言并非不切实际，毕竟，他见证和参与过橄榄球项目从农大起步走向全国的过程——1990年12月15日，中国农业大学（原北京农业大学）成立了中国大陆第一支橄榄球队，填补了国内体育项目的空白，此后，该校多次在橄榄球国际赛事中取得佳绩，并在项目竞赛组织、人才培养等方面起到重要作用。

“目前公司的海外市场覆盖东南亚、欧洲、中东、北美等的48个国家和地区，其中很多都是共建‘一带一路’国家。”浙江永昌电气股份有限公司负责人杨帆说，希望能将产品销往更多共建国家市场，成为公司外贸业务新的增长点。

　　　　以巴黎篮球俱乐部为例，这家成立于2018年的篮球俱乐部，是法国首都多年以来战绩最好的球队，总经理大卫·卡恩更是曾经担任过森林狼的总经理。但本赛季球队总预算仅为1900万欧元，相当于步行者队迈尔斯·特纳的年薪。即便是法甲联赛最“土豪”的摩纳哥AS，一年的预算也只有2900万欧元。