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　　　　“当我们身穿国家队队服，我们身后的球门就是我们的国门，我们就要去保护它。”曲棍球世界冠军、辽宁省水上运动管理中心曲棍球教练员马弋博这样描述球赛中“为国争光”的心情。马弋博说，自己在中国曲棍球队给师姐们捡球时，很羡慕她们印有名字的国家队队服。6个月后，她替补上场，从此成为绝对主力，并深刻理解了团队精神。

随着音乐剧版图的扩张拓展，中国观众的审美眼光水涨船高。作为引进剧目的“高级买手”，剧场如何在把控风险的同时，打响“金字招牌”？答案是：拥有独到眼光和稳定水准，方能赢得忠实的拥趸。“按照市场风险值的高低，我们把音乐剧分为四种状态——‘春耕’‘夏种’‘秋收’‘冬藏’。”据费元洪介绍，“春耕”指全新品类，风险值最高；“夏种”是拥有一定卖点的新剧，风险可控；“秋收”是基本确保收益的成熟作品，演出体量占比超过五成；“冬藏”则是有待开掘的冷门品类。

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