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在这方面,香港大学深圳医院也设置了符合医改要求的薪酬体系。该院同一职系、薪级的员工在不同科室的固定薪酬相同,保障儿科、全科、产科等相对“弱势”科室医务人员的收入待遇。这些薪酬制度可以实施的前提是,香港大学深圳医院实行“岗位管理”和“全员聘用”的人事管理制度。在核定的人员总数范围内,实行“自主设岗、自主定薪、自主招聘”,让“人员能进能出、岗位能上能下、薪酬能升能降”。
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目前不少小市值公司具有非常强烈的并购动机甚至希望跨界转型,但由于并购本身涉及多方谈判和受多重因素影响,交易本身达成意向的成功概率不高,如果后续因为预期不明而叫停并购,对交易双方都会带来不小影响。何俣建议,围绕跨界并购,应当推出更多标志性案例,及时向市场传递更透明、更可预期的监管尺度。
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