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　　　　该服务模式主张“服务成就新娱乐，科技定义新现场”，聚焦项目分析、项目落地、票务服务、现场换验、场内消费五大服务场景，可针对不同演出类型、不同客户需求，提供一站式演出服务解决方案。项目分析专注演出可行性评估，通过历史服务案例分析，帮助客户快速了解市场情况，圈定演出城市，精算票房收益，避免“无序发车”；项目落地、票务服务、现场换验三大板块瞄准基础服务，针对演出报批报审、场地租赁、订单处理、现场换验等重运营环节，给出安全、便捷、多元的解决方案，助力客户降本提效；场内消费服务则聚焦商业增量，通过场内智能消费系统连接餐饮、衍生品等消费场景，帮助客户拓展商业外延，提升C端消费体验。

“到达拉萨后，我们一刻也没有停，在当地租车、采购物资，第一批物资在8日凌晨4点就到了灾区。”马忠明说。20多个年轻的拉面小哥立即行动起来，在受灾最重的地方设点做面，一心想着尽快把热气腾腾的牛肉拉面送到灾区群众手中。

　　　　（二）细化药品领域垄断协议行为表现。一是列举药品领域典型横向、纵向垄断协议行为，明确反垄断执法机构认定原则和思路；二是归纳药品领域新型垄断协议行为表现，总结反向支付协议适用《反垄断法》规制的考虑因素；三是指明药品领域组织、提供实质性帮助达成垄断协议的主要方式及面临的法律责任；四是对垄断协议不予禁止、豁免等规定的适用条件进行细化，为经营者提供更为清晰的指引。