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资深汽车营销人李鹏程告诉中国经济网,汽车产业的竞争,大+大不等于强。“东风集团总部位于湖北武汉,长安集团总部位于重庆,虽然同饮长江水,但两地在地域文化上存在巨大差异和鲜明特色,同时,作为多年的老企业,两个企业的管理理念、员工工作方式和企业文化氛围等方面也天壤之别。在重组过程中,这些文化差异如何被妥善处理,直接决定了内部沟通和管理效率。这是第一个问题。”李鹏程表示,“另外一个难点,在兵装集团的业务版块中,长安属于典型的‘民品’,又远在重庆,所以自主性、独立性很强,这一定程度上成就了长安今天的发展。无论是自主品牌还是新能源、智能化,长安的发展都远远好于东风。反观东风,船大难掉头,合资变弱、销量下滑,新能源品牌还未成熟,这是不争的事实。自身尚存在诸多问题,业务还没完全梳理清楚,如果再加上长安的业务,恐怕很难实现1+1>2。”
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在唐洁眼中,“历史”是文物修复的主线,一只瓷瓶,古人将它用作插花还是装水、形制是唐代还是宋代,都值得探究。一旦进入修复状态,唐洁常常废寝忘食,有时一天只睡两个小时,但她觉得“喜欢就不会感到累”。一件器物的修复,至少需要三五个月,有的甚至需要两三年乃至更长,唐洁参与修复的国家级珍宝——清代乾隆青花黄地盘,就耗时两年多才修复完成。
奥门494949免费资料“小区一直在发生变化”,金地物业项目相关负责人说,物业管理必须适应新的环境。多个小区物业负责人在采访中表示,相比房屋、公用设施等静态“物”,物业工作中对动态“人”的应对更为复杂,更需要灵活变通。张红喜认为,对待新就业群体应当多一些包容,“说白了,这些快递外卖小哥也是我们的访客,我们要解决的是访客如何更快见到业主”。