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回答这个问题，先要捋清“人、货、场”三要素的时代演进。票证经济的年代，商品短缺，人的需求难以被有效满足，“商场有什么就买什么”“给多少就是多少”，实体店只需处理好“货”与“场”的二元关系。改革开放之初，“早点铺恢复”的消息成为很多报纸的热点新闻。如今，市场经济繁荣，商品供应丰富，“人”这一要素的主体性凸显，“想买什么我说了算”，消费需求既多元又动态，“货”与“场”的内涵和外延不断拓展延伸。
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作为连接商家和用户的票务平台，大麦还密切关注新媒体技术的迭代和用户消费习惯的变化，不断为用户创造差异化的消费体验。2019年，大麦率先在行业内推出了评论评分体系，通过真实购票用户的消费体验回评，帮助更多潜在消费者快速形成购票决策，减少决策成本。
香港内部最准资料中特如今，我们走近一个个具体的、正在奋斗的年轻人，了解他们的商业梦想和他们眼中的企业家精神。他们完成企业传承的过程，或许就是众多中国工厂蜕变升级的过程。他们可能会改变企业管理的内核，重新定义中国制造，或许还将在环环相扣的全球供应链中影响世界。
