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　　　　从成本中心转向价值中心，意味着做好场景优先级选择，基于“消费者可感知的KPI”牵引组织和平台能力持续改进。这其中，需要综合考虑用户需求、技术可行性和成本效益，优先围绕消费者可感知的场景建设能力。如远程控车、远程诊断、智能导航、紧急救援、辅助驾驶、车车互联、远程升级以及能耗、驾驶行为优化等个性化服务，通过车联网的软能力，不断提升汽车产品硬实力。

过去三年，大麦Mailive在戏剧内容领域快速成长。三年间与40个合作伙伴共同主办、出品戏剧项目70余个，累计落地演出1500余场。2018年，与九维文化联合运营的法语经典音乐剧《摇滚莫扎特》，3个月巡演8城70场，开启了“燃”系音乐剧在国内的风靡；2019年，与巨龙文化、仙童戏剧等共同出品爆款话剧《德龄与慈禧》，大麦评分9.5，场场秒罄，获得票房口碑双丰收；2020年，与抓马艾克斯、天桥盛世共同出品话剧《牛天赐》，单场票房破200万，零差评口碑刷屏社交媒体。同年，与一台好戏共同出品沉浸式音乐剧“黑马之作”《阿波罗尼亚》，大麦评分9.7，六个月演出200余场，四成观众跨城追剧，近两成观众选择多刷。

　　　　日前，北汽男篮总经理张云松在接受采访时就表示，一方面要努力提高队中3名外援的状态和化学反应，另一方面就是期待2-3月份的窗口期，美国那边会有一些球员寻找新合同，让新外援赶上常规赛第三阶段以及后面更关键的比赛。