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　　　　比如，针对快递员、网约配送员“进门难、停车难、充电难”等问题，广泛开展“暖蜂行动”，建成友好社区、友好商圈、友好楼宇等系列友好场景3.5万个，通过人脸识别、赋码管理，方便人员出入；布局打造暖“新”驿站4.5万个，规划建设一批充电桩、换电柜等设施，为充换电提供便利。一些地方围绕解决夜间“楼难找”等问题，绘制“骑手友好地图”，优化设置楼栋标识并增设荧光功能。比如，针对网约车司机“用餐难、休息难、如厕难”等问题，发展一批友好商户，面向新就业群体提供专属优惠折扣，依托街道社区（园区）党群服务中心布局建设一批“司机之家”等，提供相关便利服务。比如，针对货车司机群体年龄相对偏大、跨地区长途奔波等困难，依托高速公路服务区、加油站等，提供停车休息、跨省通办等服务。一些地方探索推出“车货无忧”保险，覆盖高速公路重要货运通道服务区及停车区，让货车司机“停得放心、睡得安心”。

一个海外时尚品牌在广州的开幕活动，让我印象深刻。商家策划了一个极具创意的“女性图书馆”。这个“图书馆”里的书，兼有独特的女性作者视角和浓厚的广府文化特色。在开幕的第一周，所有到店顾客都可以免费领取一本书和一个帆布包。只有在以博主身份参与类似的活动后，我才超越普通消费者的感性认知，意识到品牌花费了怎样的心思。有些细节可能并不会被消费者轻易察觉，但对品牌来说，它们是活动的灵魂。我的工作，就像是为品牌充当某种“桥梁”，帮助他们与第一批顾客建立连接，提醒大家可以关注这些特别的点。

　　　　中国足协从地方到国家，各个层面都在不断加大青训投入，更关键的是，如何将这些投入转化为实实在在的成果。如果说2024年是中国振兴足球青训改革发展的谋篇布局之年，那么2025年就是迈入实施的起步之年，今年所迈出的这一步，究竟能够给中国足球青训带来怎样变革和发展，着实让人期待。