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　　　　“消费品龙头进行股份回购，是应对短期市场压力与布局长期战略的综合手段，核心目标在于平衡股东回报、市值管理和战略投入。2022年以来，港股消费板块整体估值承压。尤其是体育用品和服装行业，面临库存压力等问题，部分公司股价可能被低估。此外，安踏和波司登作为行业龙头，近年来通过品牌升级和产品高端化积累了较为充实的现金流，也为回购提供了充足‘弹药’，回购是一种高效利用现金的方式。”中泰国际策略分析师颜招骏表示。

对于智能驾驶的发展而言，无论是高投入追求高技术，还是低成本讲求普世性，应并驾齐驱。余承东也承认，把成本做低，让辅助驾驶普及是值得表扬、可喜可贺的。当然，推动技术持续进化同样至关重要。具备城市NOA功能的比亚迪天神之眼B便主要搭载在比亚迪宋L EV、汉EV等高配版本上，普遍售价在20万元以上，天神之眼A则主要应用于高端品牌仰望，并未以低成本作为惟一目标。

　　　　随着东数西算工程纵深推进，中国移动IT云资源池设备规模逐渐扩大，支部积极响应中国移动“三能六绿”新发展模式，组织运维优化青年突击队从底层控制入手，深入机房开展大量现场测试、数据分析，发现针对CPU的节能技术与服务器性能紧密相关，开发风冷服务器功耗智能控制工具，实现服务器空载情况下降低功率约33%、低负载时降低功率2.5%。目前智能控制工具已在IT云中心19个节点部署，实现单台服务器平均每天节能1.5kWh，每个节点预计节约成本153万元/年，案例荣获2023年集团级在岗技术革新十佳成果。同时，青年突击队结合IT云技术架构以及算网服务需求，创新性构建IT云智慧工程体系，以“平台+能力+标准”提供自动化、智能化手段，实现建设能力和管理能力双提升。智慧工程体系上线后，从工程立项到交付上线节省4个月工期，2年内成本支出节省2592万元、节能降耗节省4300万元，达到提质增效、绿色节能的效果。目前该体系已输出多项数智化能力，并推广至中国移动 22 个单位，为夯实IT算网底座提供支撑服务新质生产力打下坚实基础。