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　　　　首先，此次跨越国界的影演联动最初是基于“当然有戏”的撬动。作为一个年轻的戏剧内容厂牌，大麦“当然有戏”对于戏剧市场的发展趋势和年轻观众群体的观演需求有着敏锐的洞察，这也让厂牌从筹备伊始便将《9号秘事》的第一个演出版本定位于当下颇受年轻人喜爱的沉浸式戏剧，而这样新颖的戏剧呈现形式也让英方眼前一亮。

谈及爱国实业家、华彬集团董事长严彬的成功奋斗经历，最脍炙人口的有两件事，一是在中国市场，将红牛饮料一个大单品从无到有，从零做到连续10年年销售额达200亿元，同时成为中国功能饮料的开创者和奠基人；二是将6400亩的北京风沙危害区（风沙口、采石场和垃圾场）的荒地改造成为集生态旅游、假日康养、科普教育、文化体育、科技农业于一体的绿色生态园。而且这两件事几乎是在同期完成的，一干就是30年。

　　　　二是应坚持多元开放理念不动摇。职业本科既要有类型定位的“定力”，也要有开放办学的“胸怀”。如果职业本科筑起所谓类型定位的“铜墙壁垒”，将来也只能成为失败的“另类”。一方面，在教育体系内部，要坚持向普通本科学习有益经验，强化与普通本科尤其是应用型本科在人才培养和应用科研上深度合作、协同创新。另一方面，在教育体系外部，要将“产教融合”作为不二法则，深化与产业园区、行业组织、领军企业的合作，实现合作育人、合作就业、合作发展。只有这样，通过博采众长、融合发展，才能让生源优势转化为模式优势，推进职业本科行稳致远。