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　　　　然而，分布在商圈内的“点”并没有形成“网络”。杨华森以研学为例说，此前该区域的研学多为单一品类，要么是博物馆群，要么是“鸟巢”文旅群，现在通过联盟，消费者花同样的时间或金钱，可以体验多类服务，提高研学含金量；再如，亚奥地区作为北京马拉松的终点，此前缺乏系统组织，联盟成立后，可将酒店、餐饮、消费等一揽子资源整合起来，为来自全世界的赛事人员提供更好的服务。

一方面，地方政府应当发挥主导作用，进一步细化政策配套，科学规划户外运动场地，完善交通、住宿、餐饮等周边配套设施，规范市场秩序，为户外运动产业发展创造良好的软硬件环境。另一方面，企业作为市场主体，须敏锐捕捉市场需求，加大户外运动装备研发、服务和模式创新力度。在装备研发上，投入更多资金用于新材料、新技术的研究，开发出更轻便、更耐用、更智能的户外运动装备。在服务创新方面，根据不同客户群体的需求，提供个性化的服务，更好地满足人们对于户外运动的需求，让户外运动更加有力驱动内需，从而促进经济发展。

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