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　　　　赵丹举例，西部某省的一所乡村小学，办学规模不足百人，按百人标准核定公用经费，学校一年能够获得的公用经费为10万元左右。而现实情况是：这所学校每年需支出的培训费、电费、临聘工作人员工资、实验实习、文体活动、取暖、交通差旅、仪器设备及图书资料购置、房屋日常维修维护等花费，远超过10万元，很多费用不得不由校长垫付。

随着事件的发酵，投资人发现，顾某与他们签订的幼儿园股权转让协议，存在一园多卖的情况，且顾某对外宣称在全国拥有十余家幼儿园，实际仅有3家，其余均为他人全额出资，顾某及其教育公司从中收取冠名和委托管理费用。据投资者初步统计，目前已有超百名投资人遭遇类似情况，涉及江苏、上海、湖南、湖北多地，累计涉案金额超3亿元。

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