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　　　　然而，她创作的新题材年画却陷入“叫好不叫座”的尴尬——虽然作品得到业界高度认可，并被广泛宣传，但销售量却不大。为了创作出市场接受度更高的作品，她多次赴浙江、四川、河北等地交流学习，进入清华大学美术学院、中国美术学院等专业院校深造，并吸收市场化机构的创作经验。

该服务模式主张“服务成就新娱乐，科技定义新现场”，聚焦项目分析、项目落地、票务服务、现场换验、场内消费五大服务场景，可针对不同演出类型、不同客户需求，提供一站式演出服务解决方案。项目分析专注演出可行性评估，通过历史服务案例分析，帮助客户快速了解市场情况，圈定演出城市，精算票房收益，避免“无序发车”；项目落地、票务服务、现场换验三大板块瞄准基础服务，针对演出报批报审、场地租赁、订单处理、现场换验等重运营环节，给出安全、便捷、多元的解决方案，助力客户降本提效；场内消费服务则聚焦商业增量，通过场内智能消费系统连接餐饮、衍生品等消费场景，帮助客户拓展商业外延，提升C端消费体验。

　　　　华彬生态园经过30年的努力，累计投资近40亿元，回填土方2500余万立方米，改造沙坑3350万平方米，种植各种苗木3.2亿株，培植草坪118万平方米，昔日荒滩已经改造为今日一片绿洲。同样在大理，经过十余年的努力，华彬集团把海东荒地改造成了生态景观多样的华彬健康之都，带动了当地绿色产业和文旅产业融合发展。