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目前，广汽集团的自主品牌管理模式已经从战略管控转变为经营管控，并通过与广汽传祺、广汽埃安、广汽研究院及广汽国际等子公司的协作，推动研产销一体化改革。同时，集团还成立了产品本部、采购本部、财务本部等部门，进一步优化品牌营销体系。
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车企不仅对内“动刀”，车企间的合作也持续加速。2025年2月，“东风系”“兵装系”先后发布公告称，正与其他国资央企集团筹划重组事项。外界认为，东风汽车和长安汽车两大“国家队”车企即将进行整合。如果两家车企合并，按照去年的销量计算，合计年销量将超500万辆。中国汽车流通协会专家委员会成员颜景辉认为，无论车企间的合作还是对品牌进行整合与调整，车企都是根据市场发展情况进行资源整合，调整为适应市场发展的状态，从而更好地提升企业整体质量，帮助企业健康发展。
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