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　　　　自此之后，郭增磊练就了一副“火眼金睛”，每一个设备、每一样零部件都像他的“老朋友”，随便拿出一个，他都能准确说出型号、安装方法以及检修标准。工友们开玩笑说他的眼睛就是“尺”，遇到不熟悉、不了解的设备，大家第一反应就是让郭增磊拿出“尺子”量一量。有他在，总是能更好、更快地处理解决。

“这是一个探索的过程。”郑春雨直言，他们后来才知道米兰时装周期间有一场规模较大的时装贸易展会WHITE Milano，展会上会迎来世界各地的买家。于是，2024年9月第二次前往米兰时，他们增加了3天展会的行程，并将3家企业增加到6家，推介会的地点换到了米兰市中心一家有名的五星级酒店。

　　　　2024年10月开始，广汽集团启动内部改革，自主品牌的管理模式由战略管控向经营管控转变，实现自主品牌研产供销统一调度，推动资源向一线集中，进一步降低运营成本，提升管理效率。根据规划，广汽集团将通过四大举措、五大保障，在2027年实现自主品牌占广汽集团总销量超60%、挑战自主品牌销量200万辆。