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　　　　另外，各地高校创新家校互动模式，帮助毕业生化解求职焦虑，增强求职信心。安徽师范大学举办线上家长会，组织重点学生群体“云家访”，针对考研热、考编热、慢就业、缓就业等现象，与毕业生家长深入沟通，引导家长帮助毕业生合理定位发展目标。云南中医药大学开展10余场“家校同行促就业”主题班会，向学生家长解读就业政策、分析就业形势，家校同向同行形成促就业合力。辽宁农业职业技术学院开展“百名辅导员访百家”活动，深入了解困难群体毕业生家庭状况、就业意愿，共同营造家校联动促就业良好氛围。

首批技术创新中心的研发领域，主要面向演艺装备、游乐设施、智慧旅游与景区建设、艺术显示与交互体验、文化数字化与智能化等五大应用场景，分别由各细分领域头部企业作为依托单位。经过1年筹建，技术创新中心工作取得了比较显著的成效，依托单位全部成立了独立的内设机构或全资子公司，总投入资金上亿元，共有管理人员和专业技术人员近千人，聘任专家上百人。在制度机制方面，技术创新中心形成了很多创新做法，根据自身发展需要设计管理委员会、技术委员会、理事会、董事会等制度，建立战略领导合作机制、项目小组等机制。

　　　　国家广电总局网络视听司司长冯胜勇表示，网络视听从艺术与技术结合的新生力量，快速成长为繁荣社会主义文艺的重要组成部分。优酷“支部建在摄制组”党建机制在网络视听行业是一次创新尝试，《幸福中国》临时党支部强化了节目创作团队和摄制组工作人员的政治站位，可以更好落实节目创作 “格局气象大、价值坐标准、创作导向正，艺术表达新”的要求。国家广电总局机关党委副书记杨峥表示，优酷党委积极落实广电总局“提质铸魂”工程实施方案，通过党建引领提升艺术创作质量，有效地推动党建和业务融合进一步走向深入。北京市广电局网络视听节目管理处处长夏斐表示，优酷党建机制不断创新，值得在行业内大力推广。北京局也将在审核绿色通道、基金奖励扶持等方面，全力支持好作品取得好效果。