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　　　　为什么安溪能做得好？当我提出疑问时，安溪县第三医院的院长、书记，包括县卫健局副局长都讲到——这是居民实际需求增加，市、县的“十四五”规划重视，以及医改大背景的指引、专科联盟的作用。大家并不是在某一个节点突然找到的捷径，从此一帆风顺迅速发展，现在的一点成绩都是长期探索积累形成的。

对于未来渠道规划上，郁瑞芬表示，来伊份一方面将加大门店拓展力度，增加门店数量，在已有的门店基础上持续创新。包括重点对现有的约50平方米的店型进行升级迭代，强化其运营能力。在商品结构的优化上，持续上新餐桌食品以及生活刚需类食品，确保门店周边一公里范围内的消费者都能便捷购买到核心产品，提升消费体验与满意度。

　　　　二是优化存量，以高水平院校引领职教高质量发展态势。从当前51所职业本科学校结构布局看，民办学校占比超过45%，国家“双高计划”学校不足40%，近20%学校由独立学院合并转设而来，尚有推进原独立学院资源向职业教育转型的任务。总体来看，全国职业本科学校中高水平学校占比不高，学校组成及设置来源相对复杂，整体上较难代表职业教育改革发展的高水平，亟须通过项目引导，实施分类管理，并加大对高水平职业本科学校的支持力度。