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　　　　杜娟民2019年一踏上这个岗位，就有许多车托来向他献殷勤。他下班总到一家球馆打乒乓球，就有车托跑到球馆制造“偶遇”，主动帮他办卡充值，洗车加油一类事情也总有人代劳。杜娟民很快意识到了自己岗位的含金量。

为了尽快交货，孙文科还向上下游企业借用了2000多名工人，一批新的设备也在组装中。“几个电话打过去，合作工厂马上派人过来，一呼百应。要人马上有人，要设备马上有设备，这也是在东莞才能做到的事。”孙文科感慨。

　　　　过去几年，华彬快消品集团在销售中推动数字化营销变革，以数字数据赋能销售动作，探索市场整合营销的效率化。彭滨提出“科创+产业”新思维，她认为，创新要“加”上产业思维、产业导向。往近了说，要瞄准当前健康、活力、个性化的消费需要进行快消品“靶向”创新，提升竞争力；往远了看，要站在战略视角审视未来，不辜负新一轮市场深化变革的机遇，通过探索消费新模式，让民族快消品产业能更有力参与全球行业竞争。