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麦座是大麦旗下演出行业数智化经营管理平台，拥有20多年票务系统开发及运营经验，先后服务了上海大剧院、长安大戏院、江苏大剧院、上海音乐厅、九棵树未来艺术中心、开心麻花、众芳文化、爱乐汇、大船文化等1000余家剧院及演出商;同时凭借丰富的大型赛事承接经验，麦座还服务了男篮世界杯、第十四届全运会等多项大型赛事，累计覆盖演唱会、音乐节、戏剧、体育赛事、游展等各类演出赛事超10万个。
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值得一提的是，2023年11月30日，阿里影业完成了对大麦的重大收购。此次收购进一步扩充了阿里影业的业务赛道，巩固了其在线下娱乐领域的规模优势，提升了整个集团的竞争壁垒。业绩公告显示，报告期内，大麦在票务代理领域占据市场显著领先优势，周杰伦、五月天、薛之谦、林俊杰、张杰等演唱会头部项目覆盖率接近100%，业务交易总额（GMV）高速增长，同比增幅逾500%。
蓝月亮全年最准的资料其次，“子学路径”还应将孟子置于先秦诸子的大系统中来开发孟子思想的文化价值，避免将孟子思想当成独断排他的权威。一方面，“新子学”要在其他诸子的参照下理解孟子，在对比中评定孟子思想的所长与所短，从而综合各家所长来应对当前文明发展中的挑战。另一方面，“新子学”不仅要做综合的工作，更要做创新的工作，“创新”亦是以孟子与其他某一子的对照为基础，不过其目的并非评定孰优孰劣，而是要发现这两种对立立场所共存的“局限性”，从而超越此局限性来创造更新的学说。相较而言，对各家学说的“综合”更接近杂家的传统，超越对立而后“创新”则是先秦大多原创思想家的法门，如孟子同时批判杨墨两派而为儒学开辟新境，庄子超越儒墨的论争而独树“齐物论”之新说。我们当下若欲在开发《孟子》文化价值时继承先秦子学的创新精神，就要展开孟荀、孟庄、孟老、孟韩、孟墨、孟告等一系列的对照，通过一一超越各对立组合来创新理论、适应当下。当然，在超越对立的同时，我们也应善于发现共识，前者有助于我们文明的创新，后者则稳定着我们文明的传承，如前文所提到的诸子关于“治”的共识，在我们文明中有着核心、标识性的地位，《论》《孟》研究亦应强化此方面。
