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　　　　约翰说他花了好几年才理解了中国的一些问题。他看到，中国一直在试图解决问题，比如“双减”，让孩子有时间玩耍和自我探索。但他也意识到，这不仅是教育问题，也是一个文化问题，因为中国父母普遍希望孩子们在学术上成功。

江磊告诉记者，人形机器人发展有两条路径：一条是本田阿西莫路径，强调机器人只是一个硬件平台，更加侧重机器人的机械工程和运动能力，不过该路径已于2018年停止研发；另一种是特斯拉路径，主张将人形机器人的发展与具身智能相结合，强调智算中心、数据中心和云服务平台等AI（人工智能）基础设施的支持，“新一代人形机器人应该是机器人+具身智能+AI基础设施的联合体。”

　　　　值得一提的是，淘麦郎还在不断创新业务价值，拓展服务边界。自研场内智能消费系统今年已在2023华晨宇火星演唱会、泡泡岛音乐节、草莓音乐节、国潮音乐节等52个大型音乐演出中投入使用，帮助各类演出商实现总收入近五千万。场馆业务方面，淘麦郎与上海梅赛德斯奔驰文化中心、上海东方体育中心、东莞篮球中心、深圳“春茧”体育中心、深圳“大运”体育中心等多个地标性场馆达成了服务合作。未来，其一站式演出服务模式将加速助力大型场馆在内容连接、效率提升、消费洞察、商业开发等各个方面的发展。