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“作为立足年轻群体的品牌，我们需要借力大学校园，以年轻人喜闻乐见的方式丰富学生们的校园生活，在与年轻人互动交流的同时，了解并走进年轻人，将年轻人所需所想融入产品创新中，打造属于年轻一代的‘健力宝’”。广东健力宝股份有限公司首席市场官范涛介绍。

　　　　在这方面，香港大学深圳医院也设置了符合医改要求的薪酬体系。该院同一职系、薪级的员工在不同科室的固定薪酬相同，保障儿科、全科、产科等相对“弱势”科室医务人员的收入待遇。这些薪酬制度可以实施的前提是，香港大学深圳医院实行“岗位管理”和“全员聘用”的人事管理制度。在核定的人员总数范围内，实行“自主设岗、自主定薪、自主招聘”，让“人员能进能出、岗位能上能下、薪酬能升能降”。