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事实上，银行领域全员营销已成为行业内心照不宣的秘密，尤其是在每年“开门红”期间，银行更是开足马力，部分银行会将存款在内的各项任务指标摊派至个人，以求能如期甚至超额完成目标，部分非营销岗位的中后台人员也需参与其中。在分析人士看来，在激烈的市场竞争中，全员营销很难完全禁止，但应采用鼓励而非下达考核指标或惩罚的方式让非营销部门员工参与营销，同时，应谨慎让后台运营风险岗位员工参与营销，避免相关人员利用岗位职权完成营销任务。
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基于门诊的次均费用，徐小平算了笔账。以香港大学深圳医院2023年170万人次的门急诊患者量为例，如果次均费用节约42元，一年下来，可以为患者和医保节约成本0.71亿元，与此同时，医院的可支配收入多了1.14亿元。
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