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　　　　7月底，大麦发布剧本杀业务布局，强调将关注四个方面建设：第一，关注用户体验，以评论评分为核心决策要素，打造剧本杀玩本决策平台；第二，关注商家发展，通过流量助推、资源倾斜、现金激励、营销加持等举措，扶持精品店铺，为商家打开新增长空间；第三，关注内容制发，联合头部内容方跨屏改编、投制精品影剧IP作品，推进“以票带发”服务模式；第四，关注平台多样性发展，将单品类“流量”转换为平台“留量”，推动用户跨品类消费，激活市场潜在消费动能。

吴秋怡：集体主义的本质是“共生”，而非“牺牲”。“生存策略”不等同于“价值观”，短期“不吃亏”也许一时能获益，但失去的是信任和合作，这恰恰是个人长远发展的最大保障。面对难以抉择的情况时，我建议学生可以去寻找个人与集体目标的交汇点——集体发展需要个体才智，个体成长亦需集体托举。以科研团队为例，成员们为攻克难题共同努力，当团队取得成果，每个成员都能收获荣誉、学术成就，以及未来发展的助力。即便在短期内，个人为集体作出一定牺牲，从长远看，也会因集体的发展获得回报。而且，在集体主义氛围下，人们能收获真挚的情感、良好的人际关系和社会认可，这些都是无法用物质衡量的宝贵财富。

　　　　力帆科技的转型过程，可以说正是中国汽车产业升级的缩影。在AI浪潮中，唯有创新突破，才能在激烈市场竞争中脱颖而出。正如印奇所言，未来只有具备AI核心竞争力的企业，才有机会跑赢新的时代。伴随着“AI+车”战略深入实施，从“力帆”到“千里”既是自救亦是引领。这场转型不仅关乎一家企业的命运，更将为中国汽车产业智能化升级提供范本。