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　　　　回答这个问题，先要捋清“人、货、场”三要素的时代演进。票证经济的年代，商品短缺，人的需求难以被有效满足，“商场有什么就买什么”“给多少就是多少”，实体店只需处理好“货”与“场”的二元关系。改革开放之初，“早点铺恢复”的消息成为很多报纸的热点新闻。如今，市场经济繁荣，商品供应丰富，“人”这一要素的主体性凸显，“想买什么我说了算”，消费需求既多元又动态，“货”与“场”的内涵和外延不断拓展延伸。

中国投资协会上市公司投资专业委员会副会长支培元告诉北京商报记者，IPO公司实控人合计控制公司超八成表决权的话，比例较高。从积极方面看，高度集中的控制权有助于实控人高效决策。然而，背后也隐含诸多风险。首先是决策风险，实控人权力过大可能导致决策缺乏充分的制衡和监督，一旦实控人判断失误，可能做出不利于公司长远发展的决策，且难以得到有效纠正。其次，公司治理结构可能失衡，其他股东难以对实控人形成有效约束，影响公司治理的规范性和透明度，降低投资者信心。

　　　　社会学家和民俗学家将花腰傣称为“把历史与艺术穿在身上的人”。花腰傣妇女的筒裙一般采用黑色或深青色作为底色，这是她们先祖身份的象征。深色的底色之上，红、白、黄、紫、粉、蓝色等高饱和度的鲜亮色彩层次分明，形成极强视觉冲击力。色块与色块之间的搭配虽显跳脱，但整体看上去和谐自然，令人惊叹于花腰傣先民的美学品位。