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　　　　电动化和智能化的快速变革，给企业带来了巨大资金投入压力，对企业发展模式也提出新挑战。“全能思维导致资源投入巨大且无法变现，并延缓了外部先进技术应用。当投入需要更多的时候，企业需要由全面开花变成进一步定位聚焦，形成核心竞争力，这种调整对企业发展可能是战略性的。”张永伟认为，当前企业新的发展模式，一方面是企业要减少产能投资，轻装上阵，盘活存量。具体表现为，2025年也许会有更多企业愿意代工，或者不建工厂，用其他企业的产能。另一方面是随着汽车行业互联网智能属性的不断强化，企业的盈利模式也会变革，不能靠单一产品来评价企业或产品的盈利，要看全生命周期。

而随着在品类赛道上的持续深耕和精品内容的稳定输出，厂牌不仅为市场带来了更多优质的内容供给，也在项目的创制中与众多优秀的国内外戏剧创作者达成了紧密深厚的合作，陪伴了多位青年戏剧人才快速成长。不仅如此，伴随着舞台剧《弗兰肯斯坦》中文版、沉浸式悬念剧场《9号秘事》、舞台剧《魔幻时刻》等多个国际合作成功典范的落地，厂牌也印证了自身将优质影视IP进行戏剧舞台转化的原创能力，获得了来自版权方的充分认可。如今，“当然有戏”正在成为越来越多海外优质IP在中国进行戏剧内容开发和文化交流的重要合作伙伴。此外，依托于大麦平台的互联网基因以及从内容开发、票务运营、市场营销和商业化运作的全链路能力，“当然有戏” 除了自上游为产业注入鲜活势能外，也在积极通过观演体验的提升和宣发手段的创新，助力戏剧消费市场的提质扩容。

　　　　以万科为例，截至2024年9月底的有息负债总额为3276.1亿元，其中一年以上有息负债占比64.4%，净负债率为66.2%，剔除预收款的资产负债率为65.4%，较年初微降0.1个百分点，货币资金持有量为797.5亿元。而保利发展的资产负债率则降至74.9%，较上年度末下降了1.7个百分点。