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　　　　虽然没有时光机，回不去唐朝，但是有铜镜带我们穿越。从望不见月亮形象的铜镜铭文，到真子飞霜镜背上方的半个月亮；从盘龙双鹊月宫镜上的一轮小圆月，再到画面充满整个镜背的月宫镜。唐朝的月亮，从抽象的铭文，到具体的形象，由远及近，从小到大，越来越清晰地呈现在我们的眼前。

何弭于2011年入职支付宝，负责银行业务合作，期间参与了快捷支付等多场攻坚战役。2014年调入淘宝电影（淘票票前身），任区域发行负责人，同时分管影院KA团队。2016年在阿里影业先后负责宣发、凤凰云智和商务地网等业务，并陆续完成了以凤凰云智、淘票票及大麦为基石的基础数字科技业务布局。2021年起担任阿里影业COO，负责电影演出业务经营管理工作，推动了电影演出业务全面经营责任制落地。何弭拥有十余年的经营管理经验，在业务拓展、战略合作、投资管理等方面有深刻的见解。内部人士评价，何弭是阿里“老将”也是“战将”，凭借其丰富的管理经验以及对线下娱乐业务多年的深耕，相信此次调整将有效提升大麦的组织运营效率，进一步加强大麦在演出票务市场的优势地位。

　　　　随着音乐剧版图的扩张拓展，中国观众的审美眼光水涨船高。作为引进剧目的“高级买手”，剧场如何在把控风险的同时，打响“金字招牌”？答案是：拥有独到眼光和稳定水准，方能赢得忠实的拥趸。“按照市场风险值的高低，我们把音乐剧分为四种状态——‘春耕’‘夏种’‘秋收’‘冬藏’。”据费元洪介绍，“春耕”指全新品类，风险值最高；“夏种”是拥有一定卖点的新剧，风险可控；“秋收”是基本确保收益的成熟作品，演出体量占比超过五成；“冬藏”则是有待开掘的冷门品类。