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　　　　但金鹰奖的诞生和发展，根本上依赖于观众的参与和市场化的支撑。2000年之后，金鹰奖长期落户长沙，并孵化了中国金鹰电视艺术节。以节托奖，解决了长期以来经费筹措难的问题，扩大了评奖影响力，但商业化对权威性也造成了一定损害。近年来，中国视协厉行改革，取消“观众喜爱的男、女演员奖”，设立“最佳男、女主角奖”评选，并取消了金鹰节上“金鹰女神”设置等，这正是淡化资本和流量影响、让奖项回归初心的举措。此外，金鹰奖也积极应对网络时代“刷票”问题的挑战，增加投票系统的智能性和安全性，确保奖项公平公正。

在静态停车方面，持续强化机动车停车管理。中心城区新增机动车停车位3.5万个，其中新建停车位2.5万个（含利用人防工程新增停车位0.3万个）、共享停车位1万个。加快推进居住区停车位开放共享。在大型商圈、社区等周边路侧区域合理设置临时装卸货停车位。建立机动车违规停放严管区台账，加强核心区“不停车胡同”、有偿错时共享停车场周边区域违停执法。推动社会经营备案停车场智慧化达标，提升动静态数据质量并与北京MaaS平台（即北京交通绿色出行一体化服务平台）开放共享，为公众提供一体化出行停车信息服务。

　　　　在日前举办的《振铎》首演总结会上，团队也讨论了“如何增强项目的可持续性”。他们谈到，可以考虑通过扶持相关社团、开设全校通识教育类选修课、美育实践类思政课等形式将《振铎》排演工作常态化、专业化，在教学中融入思政元素，使之成为暨南大学文化传承和教育实践的重要组成部分，真正做到在艺术实践中育人。