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　　　　这样的分布图，分公司经营班子成员都有——每个人分一块区域，大约10家单位，上半年走访、下半年回访，一年至少去两趟。他们还不大习惯用“拜访客户”“陌拜”这些营销术语，只说“去各家单位走访”。公司走廊上，则挂着“百公里收入”分析表。

为了缩小差距，他凭借数控技术专业基础，绘制龙门吊和场地的简图，深入分析每一个运行环节，精确计算小车速度、吊车速度及其协同运行速度。休息时，他常独自在龙门吊下，拿着图纸和计算器反复研究，把关键数据牢记于心，通过卡秒表记录操作时间，不断对比、调整，持续提升操作水平。每天，他都比同事多练一个多小时。就这样，从最初班级竞赛成绩中下，一步步实现了自己设定的操作目标。

　　　　泡泡玛特国际集团副总裁 陈晓芸：开发过程经历了一年半的时间，都是在以“还原”为核心做创意设计。比如大家非常喜欢的藕粉哪吒，藕粉敖丙，也是因为我们把这些小道具和人物的形象设计做了融合，这些精巧的设计都给我们的手办带来了更多的乐趣。