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　　　　首批技术创新中心的研发领域，主要面向演艺装备、游乐设施、智慧旅游与景区建设、艺术显示与交互体验、文化数字化与智能化等五大应用场景，分别由各细分领域头部企业作为依托单位。经过1年筹建，技术创新中心工作取得了比较显著的成效，依托单位全部成立了独立的内设机构或全资子公司，总投入资金上亿元，共有管理人员和专业技术人员近千人，聘任专家上百人。在制度机制方面，技术创新中心形成了很多创新做法，根据自身发展需要设计管理委员会、技术委员会、理事会、董事会等制度，建立战略领导合作机制、项目小组等机制。

“北京榜样”主题活动由中共北京市委宣传部、首都文明办主办，2024年是这项活动开展的第十一年。谈及当选后的心情，马龙表示，“非常开心和荣幸能够当选北京榜样，这不仅是我个人的荣耀，更是北京体育界的荣光。”这样的表态再次体现出马龙的大格局和谦逊的品质。

　　　　随着东数西算工程纵深推进，中国移动IT云资源池设备规模逐渐扩大，支部积极响应中国移动“三能六绿”新发展模式，组织运维优化青年突击队从底层控制入手，深入机房开展大量现场测试、数据分析，发现针对CPU的节能技术与服务器性能紧密相关，开发风冷服务器功耗智能控制工具，实现服务器空载情况下降低功率约33%、低负载时降低功率2.5%。目前智能控制工具已在IT云中心19个节点部署，实现单台服务器平均每天节能1.5kWh，每个节点预计节约成本153万元/年，案例荣获2023年集团级在岗技术革新十佳成果。同时，青年突击队结合IT云技术架构以及算网服务需求，创新性构建IT云智慧工程体系，以“平台+能力+标准”提供自动化、智能化手段，实现建设能力和管理能力双提升。智慧工程体系上线后，从工程立项到交付上线节省4个月工期，2年内成本支出节省2592万元、节能降耗节省4300万元，达到提质增效、绿色节能的效果。目前该体系已输出多项数智化能力，并推广至中国移动 22 个单位，为夯实IT算网底座提供支撑服务新质生产力打下坚实基础。