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　　　　而在一些地方中小银行甚至明确推动全员营销。例如，某上市银行总行营业部在2025年“开门红”工作汇报中就提及，各营业网点全面解读“开门红”全员营销及各类专项考核办法，实现从任务指标“人人有责”到全员营销“比学赶超”。

“新的规则鼓励运动员多进攻，让比赛更激烈一些。打‘血条’意味着不能丢分，因为（能量值）只减不增，所以一旦丢分，就需要通过加强进攻再追回来。”中国队孟明宽赛后表示，队伍整体表现不错，只是未能抓住一些关键时机，会回去吸取教训。

　　　　然而，分布在商圈内的“点”并没有形成“网络”。杨华森以研学为例说，此前该区域的研学多为单一品类，要么是博物馆群，要么是“鸟巢”文旅群，现在通过联盟，消费者花同样的时间或金钱，可以体验多类服务，提高研学含金量；再如，亚奥地区作为北京马拉松的终点，此前缺乏系统组织，联盟成立后，可将酒店、餐饮、消费等一揽子资源整合起来，为来自全世界的赛事人员提供更好的服务。