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　　　　此外，该校还整合学校、人社部门和人力资源机构三方资源，打造了协同服务体系。比如，该校与济宁市人社局合作，利用“圣城扬帆”大学生就业创业服务平台为学生提供线上和线下服务，不仅配备了职业指导师、专家团和职业素质测评小程序，人社局工作人员还入驻赋能中心，让学生知政策、明政策、用政策，精准服务广大学子的需求，足不出户享受一站式服务；与人力资源机构展开合作，为学生提供专业化、特色化的招聘服务，为学生讲解在招考过程中的笔试备考和面试流程等。

从中小银行角度看，近年来，中小银行不断与大型银行的理财子公司、保险公司、基金公司等建立合作关系，积极发力代销理财产品。浙江禾城农商银行发布的代销理财显示，该行目前加快布局开放式理财产品、现金管理类理财产品、封闭式理财产品等代销业务，覆盖理财产品多元化。在理财产品风险提示上，该行明确代销产品所属的理财子公司，并强调该行仅作为代销机构，不承担产品的投资、兑付和风险管理责任。此外，多家中小银行在展示代销理财产品时，也向投资者明确产品风险提示等情况。

　　　　谈及后续银行如何做好“开门红”营销工作，苏筱芮认为，在市场利率下行的趋势背景下，考虑到负债端成本问题，地方银行需要投入更为长远的眼光，运用自身线上、线下渠道，合理嵌入“开门红”相关产品及服务，还可以挖掘存量客户的更多需求，与异业合作伙伴在合适的场景之下实施交叉营销等。