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　　　　随着新能源汽车产业的奔涌向前、智能化技术的不断突破以及消费者偏好的日新月异，传统汽车企业面临着前所未有的挑战。为了保持竞争力，重新审视自身的业务布局已是企业的必选项，通过战略收缩来精简产品线、优化资源配置，同时借助整合重组来增强规模效应、提升运营效率。

国家发展改革委已经明确，2025年，“两新”政策中的设备更新政策支持范围将扩大至电子信息、安全生产、设施农业等领域；将实施手机等数码产品购新补贴，对个人消费者购买手机、平板、智能手表手环这三类数码产品给予补贴；还将进一步提高新能源城市公交车及动力电池更新、农机报废更新补贴标准，加大家装消费品换新的支持力度。

　　　　这样的故事并非孤例。昔日汇丰银行天津分行旧址，现在作为中国银行天津和平支行的营业厅对外正常营业，每日前来办理金融业务的市民络绎不绝；由爱国华侨最早建立的中南银行天津分行旧址，如今也成为中国建设银行的一处办公地点。借助街区的盘活焕新之路，科技金融、绿色金融、养老金融及细分配套产业等方面的深化合作，已是日渐成熟的议题。