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那要问“谷子经济”为什么会崛起？首先当然要从Z世代与二次元消费的崛起说起。或许10年前二次元还算是个小众圈子，但随着90后、00后们逐渐长大，二次元的核心用户群体在不断增长，他们更愿意为情绪价值和爱好买单，对二次元文化的热爱和消费意愿也更坚定，于是走到现在，已经可以撑起一个庞大的市场了，这也算是一种典型的市场培育的过程。
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无纸化是大麦“数字新基建”布局中的重要一环，即通过电子票、证件票等核验方式，实现绿色消费、提升行业效能、便捷用户观演。去年，该业务关键词正式升级为大麦现场服务核心战略，同时，现场服务板块同步升级为淘麦郎现场服务品牌。未来，淘麦郎将依托专业化团队、标准化体系，加快推进大型演出的数字化建设，搭建从票务到消费全新的数字化服务新基建。（赵露露）
阳光探码图文字版资深汽车营销人李鹏程告诉中国经济网，汽车产业的竞争，大+大不等于强。“东风集团总部位于湖北武汉，长安集团总部位于重庆，虽然同饮长江水，但两地在地域文化上存在巨大差异和鲜明特色，同时，作为多年的老企业，两个企业的管理理念、员工工作方式和企业文化氛围等方面也天壤之别。在重组过程中，这些文化差异如何被妥善处理，直接决定了内部沟通和管理效率。这是第一个问题。”李鹏程表示，“另外一个难点，在兵装集团的业务版块中，长安属于典型的‘民品’，又远在重庆，所以自主性、独立性很强，这一定程度上成就了长安今天的发展。无论是自主品牌还是新能源、智能化，长安的发展都远远好于东风。反观东风，船大难掉头，合资变弱、销量下滑，新能源品牌还未成熟，这是不争的事实。自身尚存在诸多问题，业务还没完全梳理清楚，如果再加上长安的业务，恐怕很难实现1+1＞2。”
