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“小林长制度是青年湖公园结合公园互联网+全民义务植树基地，利用公园周边学校多的条件，与学校合作，让小学生以主人翁的身份参与到公园管护中的一项活动。”李静介绍说，不仅是小林长制度，自创建“花园城市”启动以来，青年湖公园深挖属地资源，搭建平台，推进“家—公园”“社区—公园”“周边单位—公园”联动，努力推动“花园城市”建设的落地。“我们依托公园植物优势，以花卉养护知识讲解、全民义务植树、游人志愿者团队等多种线下活动形式，结合征文、绘画、短视频等方式，做好‘花园城市’建设的线上传播，吸引全年龄段的居民参与到公园建设与管理中，引导游人树立爱绿、植绿、护绿意识，宣教公园‘共建、共享、共养’理念，吸引居民参与到‘花园城市’建设中，营造‘人人是园丁’的社会氛围。”
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资深汽车营销人李鹏程告诉中国经济网，汽车产业的竞争，大+大不等于强。“东风集团总部位于湖北武汉，长安集团总部位于重庆，虽然同饮长江水，但两地在地域文化上存在巨大差异和鲜明特色，同时，作为多年的老企业，两个企业的管理理念、员工工作方式和企业文化氛围等方面也天壤之别。在重组过程中，这些文化差异如何被妥善处理，直接决定了内部沟通和管理效率。这是第一个问题。”李鹏程表示，“另外一个难点，在兵装集团的业务版块中，长安属于典型的‘民品’，又远在重庆，所以自主性、独立性很强，这一定程度上成就了长安今天的发展。无论是自主品牌还是新能源、智能化，长安的发展都远远好于东风。反观东风，船大难掉头，合资变弱、销量下滑，新能源品牌还未成熟，这是不争的事实。自身尚存在诸多问题，业务还没完全梳理清楚，如果再加上长安的业务，恐怕很难实现1+1＞2。”
今天开特马资料与此同时，本田汽车希望将日产汽车作为子公司纳入其体系，以掌握日产汽车的管理权，推进业务重组，提高决策效率。日产汽车认为此举违背了最初组建平等公司结构的设想，希望在新公司中保持平等地位，双方在管理层架构和决策权分配上难以达成一致。
