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为了缩(suō)小差距,他(tā)凭(píng)借数(shù)控技(jì)术专业基础,绘制(zhì)龙门吊和场地的(de)简图,深入(rù)分(fēn)析每一个(gè)运行环(huán)节,精确(què)计(jì)算(suàn)小车速度、吊车速(sù)度及其(qí)协同(tóng)运行速度。休息时(shí),他常(cháng)独(dú)自在(zài)龙门吊(diào)下,拿着图纸和计(jì)算(suàn)器反(fǎn)复研究(jiū),把关(guān)键数据牢记于心,通过卡秒表(biǎo)记录操作时间,不断对比、调(diào)整,持续提升操(cāo)作水平。每(měi)天,他都比同事多练一个多小时。就这样(yàng),从最(zuì)初班级(jí)竞赛成(chéng)绩中(zhōng)下(xià),一步步实(shí)现了自己(jǐ)设(shè)定(dìng)的(de)操作目(mù)标。
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近年来,为响(xiǎng)应(yīng)欧(ōu)盟“到2030年(nián)电(diàn)动卡车市场(chǎng)份额达到50%”的目标,传拓集团一直在积极推动(dòng)商用车电(diàn)动化(huà)转型,旨(zhǐ)在提(tí)高电池(chí)电动汽车在销售中的占比。传(chuán)拓集团旗(qí)下的斯堪尼亚、曼恩、纳威司达等品牌均积(jī)极拥(yōng)抱电(diàn)气(qì)化趋势,探索多(duō)元化(huà)技术(shù)路线和电动化解决方(fāng)案,并加速配套设施(shī)建设,构建完善的(de)电动卡车生产体系(xì)。在此背(bèi)景下,大众汽车进一步(bù)减持(chí)传拓(tuò)集团股(gǔ)份,既是应对当前市(shì)场压(yā)力和(hé)转型(xíng)挑战的必要举措,也是(shì)支(zhī)持传拓集(jí)团全面(miàn)加速(sù)电动(dòng)化进程,确保其在商用(yòng)车市场中保持竞(jìng)争优势的关键一(yī)步。
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